當前位置：激發(fā)源頭活水 奏響干事強音
我于2015年通過選拔、面試、跟班“過三關”來到自治區(qū)政協(xié)辦公廳工作。來了三年多，最大的感受就是：政協(xié)機關層級高、規(guī)格高，政協(xié)干部素質(zhì)強、能力強。
但是，最近一段時間，聆聽了自治區(qū)政協(xié)辦公廳領導對我們一些調(diào)研報告的批評指導意見后，我一直在反思，感覺一方面我們政協(xié)干部素質(zhì)強、能力強，但另一方面也存在“三缺”：一缺基層工作經(jīng)驗，有的干部是直接從校門到機關大院的門，沒有在基層干過;二缺經(jīng)濟部門工作經(jīng)驗，政協(xié)干部更偏向務虛;三缺復雜局面處理經(jīng)驗，缺少到征地拆遷、群體事件等一線、火線、前線處理事情、把控局面的經(jīng)驗。
結合這次以“大學習、大培訓、大調(diào)研、大服務、大落實”為抓手開展新時代新?lián)斝伦鳛樽灾螀^(qū)政協(xié)機關建設，我談幾點感受：
一要大掛職。掛職至少有兩大好處：一是通過到基層掛職，到經(jīng)濟部門掛職，到項目一線、脫貧攻堅一線掛職，可以彌補經(jīng)驗缺失，提升能力素質(zhì);二是掛職也是一個展現(xiàn)自己素質(zhì)、才能、水平的機會。目前，政協(xié)干部對外交流使用的力度小，通道沒有打通，一定程度上影響了政協(xié)干部、尤其是年輕干部的積極性。關于掛職，目前只是局限于提拔副處級干部，沒有基層工作經(jīng)驗的才掛職。下一步，是否可以擴大范圍，科級干部也可以到鄉(xiāng)鎮(zhèn)掛職，其他 處級干部也可以到縣里掛職，每年拿出 一定的名額，形成制度。
二要大培訓。培訓要有計劃性、針對性，分專題、分類別，既到井岡山、延安等革命老區(qū)，接受革命精神洗禮，也到深圳、浦東等改革開放前沿陣地，感受時代發(fā)展的脈搏; 既學習經(jīng)濟發(fā) 展、社會民生方面的知識，也學習政協(xié) 工作應知應會知識。
三要大輪崗。通過輪崗，讓大家熟 悉不同部門的工作，處室的同志到專委 去，專委的同志到處室來，既可以培養(yǎng) 一專多能的復合型人才，也可以使不同 處室之間加強溝通、加強理解，進而加強支持、加強配合，形成工作一盤棋，全員一條心。
四要大優(yōu)化。優(yōu)化干部年齡結構優(yōu)化后備梯隊，給年輕干部加任務、加 壓力，加大年輕干部培養(yǎng)、任用力度?！ ?齊 曉
